旅游策划和旅游规划有什么区别？
先讲旅游规划
旅游规划通俗点讲就是你拥有一片土地，土地的属性呢允许你建设旅游和开发旅游项目，在此前提下，根据此土地的区位、交通、人文、水域、天气等等因素在城市规划的范围之内做区域性的旅游项目立项和旅游项目建设。一般从项目的综合功能和综合经济收益来确定立项。解决的是立什么项目的问题。
再讲旅游策划
在旅游规划的基础上，将旅游立项进行细化，将大的功能和旅游项目定义细分，比如是做综合性的度,区还是单个的项目景区，然后再将此主题，分解内外环境，以及产品的衍生，项目内部功能区的划分、如何运营、如何盈利等等，他解决的是如何让项目活下去的问题。
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简单来说，旅游规划是开发和建设；旅游策划在规划之前，策划人通常要具有创造性思维，结合现有,与目标来打造旅游定位、旅游产品、旅游营销，创新的同时也要具备可操作性，规划才能进行。旅游开发初期，策划尤为重要，可以说是决定着景区的生死，昆明熊大寻旅游策划机构多年来以超常的创意，震撼的产品占据同行c位，至今从未被超越过，最经典的案例“大理风花雪月”当年轰动全国，至今依然是旅游行业经典中的经典。
旅游策划
01定义
旅游策划是通过创意，整合、连接与旅游相关的各种因素，对各细分目标市场需求进行调查研究，提出市场所需要的产品组合，并对其付诸实施的可行性进行系统论证的一种谋划。其特殊性表现为三个方面：一对旅游,的认识、评价和把握，是旅游策划的基础；二对旅游产品体系的策划，是旅游策划的难点；三对旅游市场的研究，是旅游策划成功的关键。
02内容
基本要求：策划应该在充分市场调研的基础上，准确进行市场定位、深度挖掘旅游,、创造性的设计游憩方式、设计具备开发价值的独立项目、设置合理的管理运营和整体开发的系统模式，并对旅游区进行科学合理的布局规划。
主要内容：,分析、市场研究、定位分析、功能布局、游憩方式设计、景观概念策划、商业模式设计、旅游房地产概念性策划、运营实施,、策划图件。
03纯市场行为，非法定程序
01定义
旅游规划是依托规划区域的旅游,及内外部条件，对区域的旅游业要素进行优化配置和对旅游业的未来发展进行的科学谋划。其实质就是根据市场环境的变化情况和可持续发展的要求，对与区域旅游业发展有关的生产要素进行科学合理的优化配置的方案。
一、从专业的角度，为文旅项目建设把脉
我是规划专业出身，建立旅游策划与景观设计相结合（策划+规划）的模式，这对于文旅项目的运营和发展是有极大好处的。
我看了很多旅游策划的著作，大部分人把策划定义为一种创意。我个人认为，旅游策划是一种创意，但它是一个经过理性分析，而得出来的创意，而不是头脑一热拿出来的一个“点子”，理性分析是需要有大量的数据支撑的。
其实旅游策划和景观规划二者都需要大量数据，包括背景分析、,优势、区位优势、开发布局、旅游,、民风民俗等等。通过大量数据的定量分析，我们就可以对项目进行定性判断。这部分工作，表面上看是属于景观规划的内容，但实际上，旅游策划也是适用的。因为只有我们对土地适宜性分析做到位，才能保证策划是合理的。而目前为止，基本都是策划做完，规划接着，这个流程是不对的，它带来的后果，就是策划和规划是脱节的。
举例说明：文旅小镇，用疫情前的数据（疫情后的数据更差），80%的文旅小镇都是亏损的。我个人认为这种情况一个主要的原因就是策划和规划脱节，换句话说，我们在进行文旅项目时应该做到“专业的人做专业的事儿”。现在的设计院为了能够签下大合同，它硬生生地把策划的活儿给干了。策划有一个基础的要求，就是懂营销，而设计是不懂营销的，文旅策划不仅要考虑产品还要考虑营销。目前，很多的文旅项目都很重视策划，但是流程不对，就像我前面说的，策划和规划脱节了，策划出来的和最终规划出来的，是不一样的，那这个项目就是存在问题的。真正的好项目，应该是策划和规划是一体的，它应该是一个全流程的服务。
简单阐明我的观点：设计院应该设有策划岗位与规划人员衔接；策划企业应该设有规划岗位，我们在做文旅项目时，策划与规划要紧密衔接，依据项目的不同特点，不同阶段，策划与规划互相配合，拿出合理的方案，以利于项目的落地实施。
二、文旅项目策划运营岗位的专业要求分析
我利用一个“文旅项目策划运营”的职位，对其中职责描述的内容，来说明文旅项目策划的特点。
如下图所示，在其职责描述中有这样一项内容，“负责协调完成文旅项目规划设计引导，据文旅项目定位、文化主题、故事线、技术条件及运营的特性，引导文旅项目规划设计、建筑设计、景观设计及交房条件设计”。
策划运营
