事业单位旅游岗是干什么的？
1. 全面负责旅游景区的经营管理，完成两项主要工作目标:营业指标、提高旅游景区管理公司品牌的知名度和美誉度。
2. 健全并落实规章制度、操作流程，使旅游景区的每一项管理和服务“规范化、细节化、效率化”。
3. 作为旅游景区的总经理，时刻掌握顾客需求和市场变化，直接督导旅游景区各项营销,的制定和实施。
4. 监督旅游景区培训体系有效运作；
本人应届本科毕业生，想了解一下县级事业单位管理岗有前途吗？
从以上分析看，并不能说明县城的发展不如大中城市，把县城分成两类：
县城的发展会影响到事业单位人员的晋升和待遇。即将就职管理岗位，不如就在管理岗位施展身手。若不是经济强县，可往宜居、生态养生、旅游城市发展。
了解你即将就任的县城单位，是否具备以下特征：
既然提问者咨询县城单位管理岗是否有前途，可以片面的认为，提问者对当前工作不满意，所处的县城也不具备上述优势，补充一下几点建议：
县级事业单位管理岗，从大趋势以及县城发展看，事业单位依然具备前途。
,如你所在县城，不具备区位、经济发达、体制改革等优势，也不能说明此岗位没有前途。
END：
现在能找到正式工作不错了，别这山看那山高，私企不长远，休息时间也不如事业单位，看你效率能力，你给企业创造不出一定价值，没有养闲人的，倒是多赚钱了，操心多了，受累多了，压力大了，寿命短了，是金子在哪都是发光的，在事业单位挺好，有能力几年升到副科正科，在小县城也可以了
送你三个字：没前途。
平台决定单位发展空间。县级事业单位论级别最高正科（管理七级），很多是副科（管理八级），其内设科室基本上是股级（管理九级），实际上也就是科员级，股室下面的科员办事员更加不用说了。行政机关的内设科室人员基本上是公务员，不存在岗位区别，职数多相对晋升机会大，而事业单位因为存在一定的专技岗和工勤岗比例，且如果是以专业技术为主的事业单位，专技岗还要占大头（一般是1：3：6，专技岗占60%，管理岗30%），无形中压缩了管理岗的职数，加上事业单位管理岗又不能像公务员那样走职级并行等多重因素的综合，使得事业单位管理岗位人员的提拔晋升异常艰难。
毫不夸张地说，在县级事业单位干管理岗如果不转岗，本身又没太大的背景和,，能力又相对平庸，那么大概率干一辈子就是个九级职员。换而言之，从你进单位后，基本上可以一样望到了头。你是不是甘心这样一辈子？
如果不甘心，建议考公务员，越往上越好。如果无所谓，那继续，算小公没说。
很高兴回答这个问题。
在中国大学毕业生年年攀升，就业压力逐年加大的背景下，进入机关事业单位这种体制工作成为了大学毕业生的首选，而且有越来越的大毕业生加入了考公大军，通过题海战术、背诵范文、参加培训等方式增强自身应战能力。当然了，除了公务员，事业单位也是大学毕业生的重要选择，应该说是除了公务员之外的第二选择。
从我国目前对事业单位的设置来看，事业单位主要分为以下几类:全额拨款、差额拨款、自收自支以及“参公”。
第一，全额拨款。指的是事业单位经费全部由国家预算拨款的一种管理形式，即经费全部由财政承担，这种事业单位一般包括学校、科研单位以及行政机关所属的公益一类事业单位等。
第二，差额拨款。这种事业单位财政会按差额比例承担部分经费，其余部分由单位承担，如医院等。
第三，自收自支。指的是事业单位不需要地方财政直接拨款，依靠自己经营获得盈利，这样的单位收益完全靠自己的经营能力。
第四，参公(参照公务员)。目前参公(即参照公务员)的人员主要是涉及一些具有行政执法权限的单位，如城管执法等这类人员参照公务员管理，待遇相对还不错。
目前全国正在自上而下进行事业单位改革，对以上四类事业单位都在进行清理，主要的清理结果如下。
第一，全额拨款和差额拨款。这一类事业单位涉及范围比较广，涉及到的人员也最多，人员情况最为复杂，目前改革还在进行，有些政策还没有落地，前途暂不明朗，目前能够确定的是高校和医院将会取消编制，并且按照合同工的方式来签订劳动合同。
第二，自收自支。这类单位一般是从事生产经营活动的，要全部取消并且转为企业，员工失去事业人员身份并且签订劳动合同。这类的单位的收入全靠经营情况，员工,待遇好坏也跟单位静下心有关。
旅游服务中心事业单位怎么样？
您好，通过家家的查询,待遇还是不错的呢～,一般略低于公务员。但是一些自主性很高的事业单位工资待遇也很高。区级文化体育旅游服务中心是事业单位，属于市,行政管理机关，承担为群众文化生活提供服务，组织群众文化活动，繁荣群众文化生活。
挺好的
文化旅游局，市,行政管理机关，文化旅游服务中心是区文化旅游委所属的事业单位，机构类型为公益一类，事业单位应该是财政全额薄款的宗旨是为开展文化旅游服务，促进文化旅游事业的发展。
主要承担旅游公共信息、旅游咨询、旅客集散、智慧旅游、文旅新媒体营销等工作。
